Az életre szóló lojalitás ideje, úgy tűnik, lejár a munkaerőpiacon: a Z generációs fiatalok legalábbis már nem akarják magukat hosszasan lekötni ugyanazon a munkahelyen.
Átfogó kutatás készült a Z generációs fiatalok munkavállalói viselkedéséről: a Quantum Digitális Diákszövetkezet, a Diverzum, a SteiGen és a PwC Magyarország együttműködésében megvalósított kutatását bemutató sajtótájékoztatón meglepő tényekre is fény derült.
Az 1995-2009 (vagy más megközelítésben 2012) között született fiatalok a Z generáció tagjai: a kamaszkoruk utolsó éveit élő fiataloktól egészen a harmincadik életévüket betöltöttekig terjed ez a színes korosztály.
Ők már digitális mindennapokba születtek, de értékválasztásaikban meglepetéseket is hoznak
– és egészen mást várnak el a munkától, mint egy X vagy egy Y generációs ember, azaz szüleik generációja.
Így gondolkodnak a munkáról a fiatalok
A kutatásból három fontos elemet emelhetünk ki:
- a Z generáció tagjainak 51 százaléka gondolja úgy, hogy több cégen át vezet majd karrierútja
- 61 százalék olyan munkahelyet keres, amely stabil, kiszámítható és a magánélet-munka egyensúlyt is biztosítja
- nagy az igényük a gyors tanulásra, előrelépésre, illetve arra is, hogy elismerjék, tiszteljék és akár csodálják is.
„A Z generáció megtanulta, hogy számára nem kifizetődő az egyoldalú hűség. Valószínűleg sokat tanultak a szülők példájából, abból, hogy a hűséges szülőtől gyorsan megváltak a kényszerhelyzetben levő cégek” – kommentálta Steigervald Krisztián generációkutató a Z-sek mobilisabb hozzáállásának gyökerét. Ehhez hozzátette azt is, hogy ennek a generációnak
már a miértek megismerésére is nagy az igénye, ami szintén megjelenik a munka világában
– csak azért nem fog elvégezni egy feladatot a megszokott módon, mert annak ez a bevett rendszere. Megteszi, amit tőle elvárnak, de ehhez arra is szüksége van, hogy beavassák abba, miért éppen úgy kell cselekednie, ami a vállalati sztenderd. Látni szeretné a világos karrierutakat is, ebből érti meg, hogy van értelme az adott cégnél maradnia, létezik számára előrelépési lehetőség.
Nem akarnak annyit várni
Az ideális karrierív egy cégnél 3-4 év ezeknek a fiataloknak – amit az X generáció 5-8 év türelmes építkezésével valósít meg, azt ők már stagnálásnak élik meg.
A generációkutató ennek kapcsán kiemelte a munkahelyi előrelépés gamifikálását is:
nem lehet például megnyerni őket egy hosszú gyakornoki programnak, de ha az etapokra szabják, egyre növekvő felelősségi körökkel látják el, máris vonzóbb lesz a cégnél magukat elkötelezni.
Az félreértés ugyanakkor, hogy ez a generáció az autonómiát helyezné minden fölé.
A biztonságot és stabilitást háromszor nagyobb arányban tartják fontos dolognak, mint a veteránok.
Nem lusta ez a generáció sem
A kutatás és a Z generáció jellemzői kapcsán Steigervald Krisztián fontosnak tartja kiemelni: a szülők viselkedése formálja a generációkat, így a Z generációt sem tudjuk értelmezni szüleik generációja nélkül. Ide köthető az is, hogy a jogosultság érzése esetükben tanult viselkedés – Steigervald Krisztián erre azt a példát hozta fel, hogy ha a gyereket minden alkalommal elvisszük edzésre, majd megvárjuk és haza is hozzuk, akkor bár nem ő kéri ezt, egy idő után hozzászokik és már igényt formál rá.
Ugyanígy várnak el munkahelyeiktől is különböző dolgokat a Z generációsok.
Aláhúzta ugyanakkor, hogy ezek a fiatalok technikafüggők, nem pedig technikai zsenik, így egy digitális stratégia nem bízható rájuk attól, hogy pillanatok alatt megvágnak egy TikTok-videót.
Steigervald hozzáfűzte: nem szorgalmas és lusta generációkról érdemes beszélni a Z-ket említve sem. Ők egyszerűen csak másképp vonhatók be, mint egy X vagy egy Y.
Ebből a cikkből még többet tudhatsz mega Z generációról.
