Amerikai és brit felmérések is hosszasan foglalkoztak a témával, és azonosítottak több olyan tulajdonságot is, amely megkülönbözteti a női és a férfi vezetőket.
A vezető pozícióban lévő nők határozottabbak és meggyőzőbbek, eredményorientáltabbak és könnyebben kockáztatnak, mint férfitársaik.
Ezenkívül fejlettebb az empatikus készségük, rugalmasabbak és erősebb az interperszonális képességük is, ami kitűnő helyzetfelismerést eredményez – és a lehető legtöbb információ begyűjtését teszi lehetővé számukra.
Képesek másokat maguk mellé állítani, és véghez vinni elképzeléseiket, hiszen többnyire őszintén megértik és figyelembe veszik mások nézőpontját. Így beosztottjaik úgy érzik, törődnek velük, és megértik, támogatják, értékelik őket.
A kutatások következtetései:
– A női vezetők meggyőzőbbek, mint a férfiak.
– Amikor ellenállást észlelnek, a női vezetők tanulnak a helyzetből, és nem veszik fel a „Majd én megmutatom!” magatartást.
– A női vezetők nagyobb hangsúlyt fektetnek a csapatmunkára mind a problémamegoldásban, mind a döntéshozatalban.
– A női vezetők hajlamosabbak áthágni a szabályokat, és vállalni a kockázatot, mint férfi kollégáik.
A tény, hogy a nők vezetési stílusa nem csupán egyedi, de nagyon különbözik a férfiakétól, felveti a kérdést: van ezeknek a tulajdonságoknak értéke a munkaerőpiacon? Hogy fogadja ezt a vezetői stílust a társadalom, a privát és a közszféra ?
Dr. Musimbi Kanyoro YWCA- (az Egyesült Államokban alapított, nemzetközi nőszervezet 122 tagországgal, 25 millió taggal) főtitkár szerint a vezetői stílusok megítélése átértékelődött, és a nők képességei nélkülözhetetlenek.
Az uralkodás mint vezetői hozzáállás már egyre kevésbé népszerű. Az emberek ma már jobban értékelik azokat a jellemvonásokat, amelyeket a nők használnak a család összetartásához – vagy hogy önkénteseket toborozzanak egy közös társadalmi cél eléréséhez. Ezek az újonnan megbecsült tulajdonságok szükségesek a mai világban. A női vezetési stílus segít a világnak megérteni a valódi értékeket – azt, ami igazán fontos.
























