Hogy mi a köze a Texas Hold’emnek a sikeres vezetőkhöz? Tréningkörnyezetben nagyon is sok lehet, a póker ugyanis játékosan tud bevezetni egy tudatos, strukturált szemléletbe, amely az üzlet világában óriási jelentőséggel bír.
Vezetőként gyakorlatilag minden percben döntéseket hozunk: kivel dolgozunk együtt, vagy kivel kötünk üzletet, hogyan oldunk meg konfliktusokat és milyen új irányokat jelölünk ki magunk és vállalatunk előtt. A megszokásból hozott döntések nagy hiba lehetőségét is hordozzák – jó tehát, ha van a kezünkben egy eszköz, amely kibillent a rutinból.
Ebből a módszerből kap ízelítőt mindenki, aki az idén október 1–3. között megrendezendő első Leadership Rallyra benevez: a programnak ugyanis az analóg itiner és térképek használatával megtett útvonal és az ahhoz kapcsolódó feladatok és kihívások teljesítése mellett része egy olyan tréning is, mely a póker alapjain kínál vadonatúj szemléletet.

Így járul hozzá a póker a sikerhez
Az Actionlab a ralin is használt Döntéskontroll programjáról Rafael László business development manager elárulta: a tréning a jobb döntések meghozatalához kínál tudatosabb, strukturáltabb szemléletet, mégpedig a póker segítségével.
„A program alapgondolata, hogy a póker és az üzleti élet hasonló döntési helyzeteket teremt: nyomás alatt, hiányos információból, szűkös erőforrásokról kell dönteni, erős versenyben” – tette hozzá.
Az egy délutánt felölelő program célja, hogy a résztvevők jobb döntéseket hozzanak, és tudják, mikor érdemes érzelmi, illetve mikor racionális működésre támaszkodni.
Segít abban is, hogy a döntés-előkészítők és döntéshozók ne csupán problémákat vigyenek a vezetőik elé, hanem kész javaslattal érkezzenek, felvázolják a döntési lehetőségeket, számoljanak a várható kimenetekkel és valószínűségekkel, ne rutinból vagy vágy alapon javasoljanak, valamint képesek legyenek tanulni korábbi döntéseikből.
Mindehhez a Texas Hold’em alapjait sajátítják el a tréning résztvevői, játék közben pedig felismerik, milyen stratégiai elemek rejlenek a pókerben.

Közös nyelvet teremt a tréning
„Ez a módszer tudatos döntéshozatalt, a rendszerelvű gondolkodást, valamint a pozitív és negatív eredményt hozó döntések utólagos elemzését támogatja. Téma lesz a zsigeri és racionális döntéshozatal, a közös döntéshozatali nyelv, a résztvevők saját döntési működésének feltérképezése, a racionális döntési folyamat, a döntési csapdák, a döntés–eredmény mátrix, a játékostípusok és stratégiák, valamint a döntések előkészítése és értékelése” – sorolta Rafael László.
![]()
A tréning strukturáltabb döntéseket, tudatosabb kommunikációt, jobb önismeretet és együttműködést, eredményesebb tárgyalástechnikát és embermenedzsmentet eredményez.
A felsővezetőknek segít abban, hogy közös döntési nyelv és döntéskommunikációs protokoll alakuljon ki a szervezetben, valamint a vezető nem problémákkal, hanem átgondolt alternatívákkal találkozik.
A munkahelyen fontos az őszinteség: pszichológus árulta el, mi nehezíti ezt.
























